現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異地飛速發(fā)展，同行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈，企業(yè)欲取得生存與發(fā)展，人力資源的優(yōu)化是
必經(jīng)之路。公司的發(fā)展離不開人才的支撐，對于公司在技術(shù)與管理方面缺乏的人才，公司采取有針對性的人
才培養(yǎng)計劃來充實公司的人才隊伍。以下是公司重點骨干培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定：
一、總則：本規(guī)定對公司內(nèi)重點骨干員工培養(yǎng)的相關(guān)程序如培養(yǎng)的對象要求、培養(yǎng)對象的產(chǎn)生程序、培養(yǎng)的
形式方法、培養(yǎng)對象的考核和記錄、培養(yǎng)經(jīng)費的來源和管理、培養(yǎng)對象的提升與使用、培養(yǎng)對象與公司的服
務(wù)約定。此規(guī)定的核心是滿足公司發(fā)展所需要的人力資源，同時為勤奮敬業(yè)、刻苦好學(xué)的員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條
件和機(jī)會。
二、重點骨干員工培養(yǎng)的歸口管理：人事主管團(tuán)隊按照公司的要求組織重點骨干培養(yǎng)的報名、選拔、推薦、
確認(rèn)、經(jīng)費使用審核、登記，階段考核、記錄全過程管理。針對每名培養(yǎng)對象建立培養(yǎng)檔案，根據(jù)公司業(yè)務(wù)
需要調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容。
三、公司重點骨干培養(yǎng)的對象：重點培養(yǎng)骨干的產(chǎn)生方法是先由員工本人報名（必須是公司的工齡兩年以上
的正式員工，特殊情況要破格培養(yǎng)的可由領(lǐng)導(dǎo)層直接提名），團(tuán)隊推薦，結(jié)合公司發(fā)展的需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層研
究確定。符合公司對人才發(fā)展的要求，具有德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)，在技術(shù)與管理崗位上起到骨干帶頭作用的員工
，將確定作為公司重點骨干培養(yǎng)。公司與重點骨干簽訂培養(yǎng)協(xié)議，對雙方責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行約定。
四、 重點骨干培養(yǎng)的方法：采用培訓(xùn)和自學(xué)兩種方法，培訓(xùn)也分外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可分為帶
薪進(jìn)修、短期輸送專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方法；內(nèi)部培訓(xùn)以業(yè)余培訓(xùn)為主。自學(xué)是公司提供一定數(shù)額的學(xué)習(xí)經(jīng)費
，指定學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，在商定的時間段完成指定學(xué)習(xí)目標(biāo)的培養(yǎng)方法。
五、重點骨干培養(yǎng)的經(jīng)費：重點骨干培養(yǎng)的經(jīng)費來源是公司經(jīng)營利潤，同時包括主管部門和政府下?lián)艿娜瞬?/p>
培養(yǎng)專項基金。重點培養(yǎng)的專項經(jīng)費按培養(yǎng)對象人年均4000元~10000元測算，根據(jù)實際需要增加的經(jīng)費應(yīng)報
經(jīng)總經(jīng)理審批。
1、外部培養(yǎng)的經(jīng)費使用：含輸送外部學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的報名費、學(xué)費、書籍資料費、差旅費、住宿費等，還包
括脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間公司承擔(dān)的工資、福利支出；
2、內(nèi)部培養(yǎng)的經(jīng)費使用：公司指定學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，提供一定數(shù)額的培養(yǎng)補貼用于購買學(xué)習(xí)所需的書報、
期刊、輔導(dǎo)教材、音像資料；也包括實驗所需的器材、為實驗所發(fā)生的公司內(nèi)部加工手段配合的成本支出
；聘請專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)；還包括市場調(diào)研所發(fā)生的差旅費等；
六、重點骨干培養(yǎng)經(jīng)費的列支和報銷：以上重點骨干培養(yǎng)所產(chǎn)生的費用，要求會計核算團(tuán)隊列專項科目記帳
，培養(yǎng)經(jīng)費的報銷由重點培養(yǎng)對象按實際發(fā)生的支出以正規(guī)票據(jù)報銷。
七、重點骨干培養(yǎng)的考核和記錄：按重點培養(yǎng)協(xié)議的培養(yǎng)內(nèi)容，培養(yǎng)對象應(yīng)擬定一份進(jìn)度計劃報人事主管團(tuán)
隊備案，定期（每隔半年）以書面形式向人事主管團(tuán)隊遞交一份進(jìn)度完成小結(jié)；在階段培養(yǎng)結(jié)束取得的專業(yè)
或通用證書送公司檔案室保存，人事主管團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立培養(yǎng)對象的培養(yǎng)檔案進(jìn)行記錄。
八、重點骨干與公司的服務(wù)約定：以雙方簽訂的《重點培養(yǎng)協(xié)議書》的內(nèi)容作為培養(yǎng)對象的服務(wù)約定。
九、重點培養(yǎng)對象的提升與使用：重點骨干在培養(yǎng)期或培養(yǎng)結(jié)束后，公司經(jīng)過考核和試用，有方向有目標(biāo)地
對培養(yǎng)對象安排到適合的崗位，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。也鼓勵重點培養(yǎng)對象積極應(yīng)聘主管（副主管）等
管理崗位，推進(jìn)公司的基礎(chǔ)管理達(dá)到更高的水平。
十、本規(guī)定的解釋權(quán)屬人事主管團(tuán)隊，以后因公司發(fā)展的需要進(jìn)行修訂與完善。
十一、本規(guī)定自公布之日起實施。
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